Μυτιληναίος: Προχωράμε με game changer κινήσεις και στόχο EBITDA 2 δισ. ευρώ σε 3-5 χρόνια

Ενώπιον 160 αναλυτών και κορυφαίων επενδυτικών σχημάτων, η METLEN έκανε τη δυναμική της είσοδο στη νέα εποχή, παρουσιάζοντας στο Λονδίνο το στρατηγικό της σχέδιο για την επόμενη πενταετία. Με κεντρικό στόχο την επίτευξη EBITDA 2 δισ. ευρώ, ο Όμιλος προχωρά σε ένα φιλόδοξο μετασχηματισμό, βασιζόμενος σε τρεις νέους αναπτυξιακούς πυλώνες: κρίσιμα μέταλλα (με αιχμή το γάλλιο), κυκλική μεταλλουργία και τον τομέα της άμυνας.

Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος, επικεφαλής της METLEN, άνοιξε την εκδήλωση με μία ιδιαίτερα προσωπική τοποθέτηση, συνδέοντας το χθες με το σήμερα. Θύμισε τα πρώτα του βήματα στο LSE, την επιστροφή του στην Ελλάδα για την ανάληψη της τότε μικρής οικογενειακής επιχείρησης και τις κρίσιμες καμπές που ακολούθησαν: τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008, την ελληνική κρίση χρέους, αλλά και το 2015, όταν η χώρα βρέθηκε στο χείλος της εξόδου από την Ευρωζώνη.

Η διαδρομή αυτή δεν ήταν εύκολη. Όπως τόνισε χαρακτηριστικά, «τίποτα δεν μας προσφέρθηκε». Αντίθετα, μέσα από την επιμονή και τη στρατηγική προσαρμοστικότητα, ο Όμιλος κατάφερε όχι μόνο να επιβιώσει αλλά και να αναπτυχθεί εντυπωσιακά, μετατρέποντας τις κρίσεις σε ευκαιρίες.

Το μοντέλο Ενέργεια-Μεταλλουργία: Ένα case study επιτυχίας
Σημαντικό σημείο αναφοράς υπήρξε η ενοποίηση των δραστηριοτήτων ενέργειας και μεταλλουργίας. Ο κ. Μυτιληναίος εξήγησε πως η ενεργειακή κρίση των τελευταίων ετών ανέδειξε την αλληλεξάρτηση αυτών των δύο τομέων: χωρίς ενέργεια, δεν υπάρχει μεταλλουργία. Αυτή η στρατηγική κατεύθυνση, που τότε φάνταζε ριζοσπαστική, αποδείχθηκε καθοριστική για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και της ανταγωνιστικότητας της METLEN.

Η παγκόσμια αγορά αλουμινίου αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα: ενώ πριν 15 χρόνια υπήρχαν 12-15 μεγάλοι παραγωγοί, σήμερα απέμειναν μόλις 3-4. Η ικανότητα της METLEN να προσαρμοστεί και να εκμεταλλευτεί τις νέες συνθήκες την έφερε σε ηγετική θέση, αποδεικνύοντας ότι οι κρίσεις επιβραβεύουν την ευελιξία και τη διορατικότητα.

Το επόμενο βήμα: Το “Big 3” και οι Game Changer κινήσεις
Σήμερα, με EBITDA που ήδη φτάνει το 1 δισ. ευρώ το 2023, η METLEN στοχεύει σε ένα νέο άλμα: τα 2 δισ. ευρώ σε βάθος 3-5 ετών. Για να το πετύχει, ετοιμάζει τον εσωτερικό μετασχηματισμό “Big 3”, ο οποίος θα ανακοινωθεί επίσημα στις 3 Ιουνίου.

Ο μετασχηματισμός αυτός δεν αφορά απλώς οργανωτικές αλλαγές, αλλά μία βαθιά επανεκκίνηση του Ομίλου, με στόχο τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας και την επιτάχυνση της ανάπτυξης σε στρατηγικούς τομείς:

Κρίσιμα Μέταλλα (Γάλλιο): Το γάλλιο, μέταλλο στρατηγικής σημασίας για την τεχνολογία και την άμυνα, αποκτά κεντρικό ρόλο στη νέα στρατηγική της METLEN, ανοίγοντας την πόρτα σε αγορές υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Κυκλική Μεταλλουργία: Η μετάβαση σε κυκλικά μοντέλα παραγωγής δεν είναι μόνο τάση, αλλά ανάγκη. Η METLEN επενδύει σε ανακύκλωση μετάλλων και βιώσιμες τεχνολογίες, ενισχύοντας τη θέση της στην πράσινη οικονομία.

Άμυνα: Εκμεταλλευόμενη την τεχνογνωσία και τις υποδομές της, η METLEN κάνει δυναμικό άνοιγμα στον κλάδο της άμυνας, σε μία περίοδο όπου η γεωπολιτική αβεβαιότητα αυξάνει τις επενδύσεις στον τομέα.

Η στροφή της METLEN δεν είναι τυχαία. Αντανακλά μια βαθύτερη κατανόηση των παγκόσμιων megatrends: ενεργειακή μετάβαση, σπανιότητα πρώτων υλών και γεωπολιτική αναδιάταξη. Στοιχεία που απαιτούν νέες μορφές ανθεκτικότητας και διαφοροποίησης.

Επιπλέον, η επιλογή να επενδύσει σε τομείς υψηλής στρατηγικής αξίας –όπως τα κρίσιμα μέταλλα και η άμυνα– φέρνει τον Όμιλο σε πλεονεκτική θέση σε σχέση με το διεθνή ανταγωνισμό, ιδιαίτερα σε ένα περιβάλλον όπου η βιομηχανική πολιτική επανέρχεται στο προσκήνιο, ειδικά στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ.

Η METLEN, υπό την ηγεσία του Ευάγγελου Μυτιληναίου, δεν περιορίζεται απλώς στη διαχείριση της επιτυχίας της. Κάνει τολμηρές κινήσεις, ετοιμάζεται για τον επόμενο μεγάλο κύκλο ανάπτυξης και δείχνει πώς μία ελληνική εταιρεία μπορεί να μεταμορφωθεί σε παγκόσμιο παίκτη. Το στοίχημα είναι μεγάλο —αλλά αν κρίνουμε από την πορεία της ως τώρα, οι πιθανότητες είναι με το μέρος της.