Οι επιχειρήσεις συχνά εστιάζουν στα χρηματοοικονομικά εργαλεία που μπορούν να βελτιστοποιήσουν τη λειτουργία τους και να μεγιστοποιήσουν την κερδοφορία τους. Ωστόσο, εξίσου κρίσιμος παράγοντας για την επιχειρηματική επιτυχία είναι το ανθρώπινο δυναμικό.
Η σωστή αξιοποίησή του δεν ενισχύει απλώς την παραγωγικότητα, αλλά συμβάλλει καθοριστικά στην ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης. Επενδύοντας στη συνεχή εξέλιξη των ανθρώπων της, κάθε επιχείρηση ενισχύει την αποτελεσματικότητά της, διαμορφώνοντας ένα περιβάλλον που ευνοεί τη δυναμική ανάπτυξη.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ
Τα ερωτήματα που θα πρέπει να σκεφθούμε αν για τους ανθρώπους μας σε θέσεις ηγεσίας και για τα μελλοντικά μας ταλέντα είναι:
- Συνεισφέρουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους ;
- Είναι κινητοποιημένοι και έχουν τις ικανότητες να συμβάλουν με ιδέες και δράσεις στην πρόοδο και την εξέλιξη της επιχείρησης;
- Διαχειρίζονται αποδοτικά και με ταχύτητα ανθρώπους και έργα
- Εμπνέουν και παρακινούν τους άλλους ;
- Προχωρούν και διαχειρίζονται έργα μετασχηματισμού και αλλαγών με επιτυχία ;
- Είναι ευέλικτοι και ανθεκτικοί για να πορεύονται με επιτυχία στο έργο τους
- Τι πρέπει να κάνετε χρησιμοποιώντας τους κατάλληλους συμβούλους και εργαλεία
- Να αξιολογήσετε τις ικανότητες της ηγετικής σας ομάδας
- Να αναπτύξετε μια ομάδα μελλοντικών ηγετών
- Να απαντέξετε αποτελεσματικούς ηγέτες και coaches
- Να βοηθήσετε τα ανώτερα στελέχη σας να αναπτύξουν τις ηγετικές δεξιότητες που απαιτεί η επιχειρηματικής στρατηγική της επιχείρησης ώστε να συμβάλουν στην επιτυχία και αποτελεσματικότητα της επιχείρησης
- Αναπτύξτε προληπτικούς μηχανισμούς ανάπτυξης που θα καλύπτουν ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό με βάσει τις ανάγκες και εξελίξεις
- Διαμορφώστε σύγχρονα συστήματα αξιολόγησης ανάπτυξης και απόδοσης χρησιμοποιώντας έξυπνες τεχνολογίες και μετατρέψτε την στρατηγική σας σε αποτελέσματα μέσω των ανθρώπων σας
Ένα τελευταίο είναι το εάν θέσουμε τα παρακάτω ερωτήματα τι θα απαντήσουμε:
-Θέλουμε να αναπτύξουμε και να καθιερώσουμε αποτελεσματικότερων διαδικασιών διαχείρησης ταλέντων;
-Εχουμε αναπτύξει προληπτικό μηχανισμό ανάπτυξης που θα μπορεί να καλύπτει τίς ανάγκες και εξελίξεις σε ανθρώπινο δυναμικό;
-Εχουμε πληροφοριακά στοιχεία μετρήσεων για την αποτελεσματικότητα και εξέλιξη των ανθρώπων της επιχείρησης μας;
Αν απαντήσουμε σε μία απο τις παραπάνω ερωτήσεις ακόμα και ένα “ναι” τότε θα πρέπει:
- Κάνοντας κατάλληλες και αξιόπιστες μετρήσεις να μπορούμε να λάβουμε σημαντικές αποφάσεις σχετικά με την επιλογής νέων εργαζομένων η στελεχών αξιοποιώντας τον εκ των έσω σχεδιασμός διαδοχής
- Επίσης με ανάπτυξη διαδικασιών και έξυπνης τεχνολογίας να διαχειριστούμε το ανθρώπινο δυναμικό ώστε να μπορέσει η στρατηγική της επιχείρησης να εφαρμοστεί αποτελεσματικά μέσα απο τους ανθρώπους της
- Να εντοπίζουμε τα δυνατά σημεία που έχουν περιθώριο ανάπτυξης στα ταλαντούχα στελέχη
Κλείνοντας θα σταθούμε σε τρία σημαντικά ερωτήματα που πρέπει πάντα να σκεφτόμαστε κατά το στάδιο της επιλογής, αξιολόγησης και αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού μας
–ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ;
–ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ;
–ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ;
*Ο Λάμπρος Μπέλεσης είναι: Διευθύνων Σύμβουλος της Achieve Performance SA, Πρόεδρος ΠΑΕΛΟ & Μέλος ΔΣ ΕΒΕΑ